半岛中联重科“一带一路”成果丰硕 政策加持未来更可期

近日，“一带一起”作为国度战略被屡次“划重点”。纵不雅海内外经济形势，2017年“一带一起”战略将迎来要害性的进展。本年5月将于北京进行的“一带一起”国际互助岑岭论坛也使区域沿线国度互助双赢布满着新的机缘。

中联重科董事长詹纯新暗示，“已往咱们走出去，是本身走。此刻咱们可以紧随国度一带一起战略，走患上更好。”

作为“一带一起”战略重点受益的设备打造龙头企业，中联重科于深耕海外市场，在乎年夜利、德国、荷兰、白俄罗斯、印度等9个“一带一起”沿线国度拥有工业园或者出产基地，有20个海外商业平台、8个境外备件中央库，产物出口到31个沿线国度。这些数字暗地里，是中联重科以自身实践为项目机械以致整个中国设备打造业摸索出了一条卓有成效的“新型国�뵺APP际化门路”。

发力“一带一起” 钻营全世界新格式

近日，中联重科29台汽车起重机发往“一带一起”国度科威特，将重要用在科威特新型的年夜型石油冶炼工程。同时，企业也正不停增强迪拜子公司扩建配件库，增年夜高频配件贮备量，进级机手培训中央。

出口产物、加强办事只是中联重科于“一带一起”上连续前行的一个缩影。截止今朝，中联重科研发中央、出产基地、市场收集、办事系统遍布全世界70多个国度以及地域，产物笼罩七年夜洲100余个国度以及地域，不只云云，中联重科于全世界资源配置上更是先行一步，于全世界成立了立体、纵深的“两横两纵”的全新格式。

从英国的宝路捷到德国的mtec以及白俄罗斯的中白工业园，和市场据有率强劲的新兴国度，中联重科整合全世界资源、出口优良产物，走出了一片新六合。

从巴西份子公司到北美研发中央，和非洲年夜陆的分公司，于这些国度以及地域，中联重科输出优良技能、经由过程渠道化的治理，实现“花开全世界，跳班成长”。

新的国际化征程开篇在2013年，习近平总书记提出“一带一起”巨大战略，今朝，我国对于“一带一起”沿线国度的对于外已经经跨越了500亿美元，得到了100多个国度的相应。中联重科也紧随此中，打开了国际产能互助新篇章。

中联重科为实现全世界规模内的研发、发卖、办事等资源配置，狠抓重点国度，从2013年起，前后并购德国M-TEC公司、荷兰Raxtar公司、意年夜利LADURNER等世界一流企业。经由过程不停扩充谋划邦畿，同时有针对于性地实行对于外投资建厂，实现上风产能的转移，巩固行业龙头职位地方，并晋升重点地域综合竞争力，造成缭绕“一带一起”的当地化打造集群。

2015年，中联重科作为首批中国企业入驻中白工业园。2016年，中联重科与白俄罗斯知名的MAZ卡车集团公司建立合资公司，于不到7个月的时间里，结合研制出切合本地需求的汽车起重机、环卫清扫车、混凝土机械等产物，辐射中亚以及俄语区。

连续“走进去” 加快文化交融共生

“一带一起”国度战略的推进，除了了与沿线国度同享繁荣经济，更主要的任务是加快“一带一起”沿线各区域文化的交融共生。

可以说，“一带一起”战略是机缘，但对于在中国设备打造业来讲，也是一种应战。由于，企业的技能立异、文化交融、治理模式婚配等，都将成为比海内企业更凸起、更难节制的问题。

中国企业过往的国际化乐成案例注解，本地财产需求、消费偏好、法令法例、言语交流、区域文化等要素，都有可能成为决议中国企业“走出去”成败的要害。

经由过程“走进去”，中联重科总结出来了“包涵、同享、义务、法则、共舞”的五项基来源根基则，得到高度承认以及尊重，也促成了工具方文化的交流。

据相识，中联重科海外并购的5家企业，于不裁员、不换人、不派人的环境下，均实现了交融协同。一方面中联重科踊跃相识本地贸易文化、市场法则、事情习气特色，尊敬差异，适度谦逊。于奉行文化交融方面，采纳从上而下奉行要领，让员工于理念上认同企业，使文化自动参与到对于方企业。另外一方面，成立高效的沟通渠道及计谋，实时发明问题，解决问题，更好化解并购时孕育发生的文化冲突，促成了文化交流交融。

中联重科董事长詹纯新也是以获意年夜利总统颁布的莱昂纳多国际奖，而中联重科在2013年收购的M-TEC公司总司理则成为长沙市声誉市平易近，两边于互助双赢和文化认同以及交融上，迈出了本色性程序。

无庸置疑，于“一带一起”国度战略的东风下，中联重科最近几年来于海外市场走患上愈来愈远、愈来愈稳。跟着“一带一起”战略的深切推进，带来地点国工业化、城镇化进程进入中高级阶段，也是亚欧年夜陆进入一体化的成长阶段，可认为中国高端打造企业结构全世界一体化运营带来机缘。中联重科恰是捉住这个机缘，为中国企业树立了践行“一带一起”的优异范例。