本年以来，中国重汽卡车公司定单“日增月盛”，同时也带来了资源的紧缺。总装一部依据卡车公司总体思绪及要求,实行物流鼎新以顺应卡车公司高速成长的步法,包管年夜月出产所需资源，晋升物流运作效率。
物流鼎新起首是将产物件体积小、使用频率较高的产物件实行了通用类物料补货模式。通用类补货接纳AB料盒配送，哄骗PDA线边巡线扫描智能补货的模式。今朝通用类物料到达了300多种。
制订通用类补货的规范尺度。早期经由过程制订通用类补货治理措施，规范员工的操作举动。随后增强产物目视化治理事情，经由过程建造同一的货架标识牌，及铝制产物件标识牌，产物标识的靠得住性越发长期、雅观，同时便在配送职员配送的时辰越发倏地、正确的配送到工位。
完美以及立异永远于路上。5月份，总装一部思量到部门产物件使用频率高、使用量年夜、较重，他们经由过程转变原有观点里货架的情势，初次立异的接纳铁质容器举行AB货位置换周转的体式格局，经由过程验证，效果比力抱负。后续将进一步扩展此种情势的通用类补货，使患上通用类补货多样化成长。
鼎新后的配送模式不单减轻了F规划中产物件繁琐的同时，线边的功课情况获得了较年夜改良。
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